據聯誼報 4月“浙江好人榜”名單出爐，省政協委員、杭州市政協常委、浙江泰普森（控股）集團董事長兼總經理楊寶慶獲“助人為樂” 稱號。
楊寶慶曾榮獲“全國抗震救災英雄模范”“優秀社會主義事業建設者”“全國歸僑僑眷先進個人”“浙江省優秀鄉鎮企業中小企業家”等榮譽?！爸灰獓液腿嗣裼行枰?，泰普森愿傾其所有，全力支持！”這是楊寶慶的初心。今年以來，他帶領企業員工積極響應省委省政府號召，臨危受命啟動“戰時速度”，緊急轉產一次性醫用防護服等，并積極捐款、捐物，充分踐行了委員企業的責任擔當，彰顯了實業報國的浙商精神。
生產戶外休閑用品，是泰普森的核心產業之一。作為省級應急物資重點企業，今年2月11日，楊寶慶接到特急文件，臨危受命，緊急轉產醫用一次性防護服。楊寶慶親自掛帥，公司上下日夜奮戰，用1天時間完成生產鏈布局和樣品生產，2天時間形成3000件規模的試生產，7天時間完成了5000平方米的10萬級凈化車間的裝修改造，9天時間生產了10萬件防護服……這一串數字背后，是楊寶慶的一顆赤子之心。事實上，從戶外休閑用品生產突然轉產防護服生產，困難多、難度大，無論是生產設備還是技術流程，都意味著重構再造。何況企業當時還面臨著外貿訂單旺季、供應鏈保障不足、工人返崗率不高等實際問題。
“只要對國家有益，對疫情防控有利，我們必須頂上去，做好它！”楊寶慶帶著管理層駐扎德清工廠，每天一早上班，深夜開會，分析項目進度、研究招工對策、探討生產方案、解決突發問題，全力以赴應對雙線作戰，往往到凌晨一兩點鐘才能喘口氣。
醫用防護服是抗疫一線醫護人員的“戰袍”。為加快生產，泰普森抽調全公司最精銳的力量500多人，在醫用領域奮力開拓，甚至動員了100多位管理人員進入車間，幫忙打包、裝箱、搬運，完成了“不可能的任務”——就像12年前舉全公司之力支援汶川地震災區一樣。2008年汶川地震后，公司放棄所有的外貿訂單，在政府和社會各方的幫助和支持下，全體員工夜以繼日僅用1個月時間，生產了10萬頂帳篷馳援汶川，為50萬受災群眾提供了住宿保障。
“泰普森就是在一次次參與抗災救災的過程中成長起來的，從中汲取的堅韌不拔的精神，是我們最寶貴的財富！”這是楊寶慶和公司所有員工的肺腑之言。
全力保障防疫物資生產的同時，楊寶慶還積極履行企業家的社會責任，想國家之想，急防控疫情之所急。今年1月24日至今，企業先后向各地防疫一線累計捐贈防疫物資30多次，捐款200萬元，向武漢、杭州、湖州等地捐贈緊缺醫療物資50000余件，向浙江多地政府部門、醫療機構、公安交通、街道社區贈送各類帳篷、行軍床、午休床、睡袋等防疫物資5000多件……
“每逢大難必有我！”這已成為泰普森的企業文化，生動體現了委員企業實業報國的責任與擔當。每年2月至4月是戶外產品的生產旺季。作為外向型僑企，泰普森有2.3億美元的外貿訂單需要趕制，相當于去年全年外貿訂單的40%左右。
對一家勞動密集型企業來說，員工能否及時返崗決定了復工時間與產能的釋放。為了順利復工，2月4日，企業成立員工返廠推進小組，提前準備復工相關資料；2月8日，獲復工批復，當日第一條生產線開工。同時，在德清縣政府、高新區及各相關部門的支持下，企業共派出101輛大巴、3輛專列，從河南、安徽、四川、貴州等地接回員工2800多人；派出10個駐點招工組，新招員工近2500名。至3月10日，企業實現員工返崗率、產能恢復雙超100%，公司103條線火力全開，搶抓2.3億美元的訂單生產。
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。“疫情之下，供應鏈企業有可能一損俱損，幫助其他供應鏈企業，是泰普森作為龍頭企業的社會責任?！睏顚殤c每晚召開運營例會，把泰普森的防疫復工經驗分享給其他企業，給他們提供防疫物資，幫助他們與政府部門對接，協助復工招工，累計幫助142家原材料供應企業、11家外協企業全面復工復產。
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