據(jù)聯(lián)誼報 五一前夕在北京舉行的慶祝五一國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會，表彰了92個全國五一勞動獎狀、695個全國五一勞動獎?wù)隆?/span>797個全國工人先鋒號獲得者。省政協(xié)委員、舜宇集團(tuán)董事長葉遼寧就是其中一位。
執(zhí)掌帥印7年，企業(yè)產(chǎn)值從29億元飛速跨越到259億元，前景一片光明；敏銳捕捉商機，順勢而為，企業(yè)多項行業(yè)指標(biāo)穩(wěn)居全球前列；模范踐行“共同創(chuàng)造”的優(yōu)秀理念，廣泛凝聚人心，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著千億夢想奮勇進(jìn)發(fā)……企業(yè)發(fā)展的每一天，都面臨大大小小的難題。葉遼寧的奮斗之路上，用實干創(chuàng)造了多個奇跡。
舜宇集團(tuán)主要從事光學(xué)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售，以光學(xué)、機械、電子三大核心技術(shù)的組合為基礎(chǔ)，大力發(fā)展光學(xué)、儀器、光電三大事業(yè)，其發(fā)展堪稱傳奇。
1984年，創(chuàng)始人王文鑒帶領(lǐng)8名高中生和6萬元貸款創(chuàng)辦了余姚第二光學(xué)儀器廠（舜宇集團(tuán)的前身）。憑著咬定青山不放松的韌勁，舜宇集團(tuán)深耕光學(xué)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新超越，發(fā)展突飛猛進(jìn)，居國內(nèi)民用光學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)的前列，連續(xù)多年入選全國105個重點工業(yè)行業(yè)/儀器儀表行業(yè)“效益十佳企業(yè)”。
轉(zhuǎn)型之痛出現(xiàn)在2009年。當(dāng)時，受金融危機沖擊與內(nèi)部管理不善的雙重影響，舜宇集團(tuán)旗下的核心子公司舜宇浙江光學(xué)面臨困境，連續(xù)2月虧損，集團(tuán)上下都感到了巨大的壓力和寒意。
時任集團(tuán)行政總裁的葉遼寧主動辭去總裁職務(wù)，重回舜宇浙江光學(xué)擔(dān)任總經(jīng)理。他力挽狂瀾，大刀闊斧改革，到2010年，實現(xiàn)銷售額、稅前利潤同比增長34.31%和132.29%的奇跡。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2001年，葉遼寧訪問日本，客戶告訴他，配置照相功能的手機在日本市場上開始發(fā)售，但能否形成潮流，還要再觀察。他敏銳地意識到，照相功能在手機上的應(yīng)用將為舜宇進(jìn)入現(xiàn)代光學(xué)（光電結(jié)合）領(lǐng)域打開一條新路。
分析市場、研究技術(shù)信息、論證手機照相模組項目……葉遼寧帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)攻關(guān)。功夫不負(fù)有心人，2004年2月，集團(tuán)光電信息事業(yè)部接到第一個訂單。2018年，光電產(chǎn)品銷售額超過196億元，成為支撐整個舜宇集團(tuán)高速發(fā)展的最強點。
2007年，德國一家知名跨國公司與浙江舜宇光學(xué)有限公司簽訂合作項目，將光學(xué)鏡頭用于監(jiān)控汽車行駛時的道路狀況。葉遼寧隱約感到機會降臨。
他馬上向集團(tuán)高層提案，成立獨立運作的車載鏡頭事業(yè)部。此后，舜宇集團(tuán)開始從光電領(lǐng)域擴(kuò)展到全新的汽車零配件行業(yè)。如今，舜宇車載鏡頭在國內(nèi)已經(jīng)是高端車載鏡頭的代名詞，產(chǎn)品全面進(jìn)入奔馳、寶馬、奧迪等知名汽車品牌，市場占有率連續(xù)7年居全球首位。
公司發(fā)展究竟靠什么？葉遼寧始終堅信，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源、第一要素。
有一個事例，許多員工至今記憶猶新。2013年，菲特臺風(fēng)肆虐，余姚幾乎全城被淹。眼看著水位線越來越高，集團(tuán)上下陷入了深深的糾結(jié)：到底是保人還是保設(shè)備？大家心里都明白，如果保人，員工轉(zhuǎn)移出去后，投入成本高昂的設(shè)備可能全部毀于水患。如果保設(shè)備，誰也不能保證會不會有員工受傷……雨越下越大，左右為難之際，坐鎮(zhèn)一線的葉遼寧拍板：保人！全部員工撤離，盡全力保護(hù)員工的生命安全！
經(jīng)歷過生死考驗的員工切身感受到，企業(yè)對人才的重視，并非口號，而是落實在每一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策當(dāng)中。“錢聚人散，錢散人聚”是舜宇的經(jīng)營理念，集團(tuán)始終把激活人才資源作為企業(yè)發(fā)展的一項重要工程，形成一套以“共同創(chuàng)造”為核心的企業(yè)文化體系。
作為接班人，葉遼寧不斷完善企業(yè)文化體系，進(jìn)一步詮釋“錢散人聚”經(jīng)營理念。每年根據(jù)企業(yè)收益和社會勞動力價值的市場變化，實實在在地開展工資集體協(xié)商，及時調(diào)整員工薪酬，使員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果。最近五年，員工收入平均每年增長13%。持續(xù)開展優(yōu)秀人才評價，對為舜宇發(fā)展作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予股份獎勵。
“我們要基于任職資格的體系建設(shè)，搭建好吸引、培養(yǎng)、發(fā)揮各類優(yōu)秀人才價值的人力資源優(yōu)化平臺，使真正有能力的人脫穎而出，共享企業(yè)發(fā)展成果。”在人才培育和激勵方面，葉遼寧始終傾注大量心血，將其視為企業(yè)發(fā)展的生命線。
2014年9月，舜宇集團(tuán)在創(chuàng)立30周年慶典之際提出“奮斗十年，實現(xiàn)千億銷售”的宏偉目標(biāo)。“未來，我們將繼續(xù)堅持光電產(chǎn)業(yè)定位，做精優(yōu)勢業(yè)務(wù)，同時，調(diào)整公司戰(zhàn)略，進(jìn)行‘兩個轉(zhuǎn)變’，一是從光學(xué)產(chǎn)品制造商向智能光學(xué)系統(tǒng)方案解決商轉(zhuǎn)變，二是從儀器產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)方案集成商轉(zhuǎn)變。”葉遼寧說，“全國五一勞動獎?wù)隆笔强隙ǎ羌睿磥韸^斗路上，充滿斗志，滿懷豪情。
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