據(jù)浙江日報 “一會兒我們?nèi)フ箯d看看，你一定會很驕傲的！”在杭州濱江區(qū)誠高大廈的辦公室里，記者又一次見到了林東。近兩個小時的采訪中，林東不停重復(fù)這句話，按捺不住地向來客展示最新項目成果，眼中滿是熱忱和自豪。
這樣的眼神并不陌生。上一次和林東碰面是在哈薩克斯坦舉辦的阿斯塔納世博會上，林東受邀參加世博會中國館的“浙江日”活動，他和助手帶著潮流能發(fā)電組模型坐飛機趕到活動現(xiàn)場，長途奔波后的他也是這樣一遍又一遍飽含激情地向各國參觀者介紹他的新項目。
這位有著LHD聯(lián)合動能海洋能大型實驗室總工程師頭銜的浙商，同時還有另一個身份，杭州綠盛集團董事長?！芭Ｈ飧纱笸酢睘楹巫兩砜偣こ處?？發(fā)達國家研發(fā)多年的項目，林東團隊為何能成功反超？創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息。答案是林東身上閃閃發(fā)光的新時代浙商精神。
創(chuàng)業(yè)：朝著風(fēng)口奔跑
盡管林東的新名片上已然找不到和綠盛牛肉干相關(guān)的頭銜，但最初讓林東走進公眾視線的，卻是這段與牛肉干有關(guān)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
“最初創(chuàng)業(yè)是在1993年，那時候我剛畢業(yè)，想的就是如何實現(xiàn)財務(wù)自由。”什么時興做什么，朝著風(fēng)口奔跑，年輕時的林東沖勁十足。
上世紀80年代，中國經(jīng)濟的第一撥風(fēng)云人物不少出自飲料行業(yè)：1984年李經(jīng)緯創(chuàng)建“健力寶”，1987年宗慶后創(chuàng)建“娃哈哈”……1993年，林東注冊了杭州綠盛食品有限公司，第一款產(chǎn)品便是綠盛果粒橙，卻因產(chǎn)品上市時已錯過飲料旺季，第一樁生意失敗了。
很快，嗅覺敏銳的林東又盯上了下一個風(fēng)口?！澳菚r候市面上賣得最火的是火腿腸和牛肉干，可是前者投資需要上百萬元，機緣巧合間我便與牛肉干結(jié)緣。”就這樣，投身牛肉干產(chǎn)業(yè)的林東幾番輾轉(zhuǎn)起伏后，漸漸站穩(wěn)了腳跟。
“可是在那個年代，大家總覺得賣牛肉干是個低端行業(yè)。我入對行了嗎？這個問題一直困惑著我?！?/span>1999年，加入WTO前夕的中國對外交流日漸頻繁，從小就有留學(xué)夢的林東選擇了去澳大利亞攻讀工商管理碩士學(xué)位。通過海外學(xué)習(xí)，林東意識到，只有落后的產(chǎn)品，沒有落后的產(chǎn)業(yè)?！?/span>Holiday Inn是從小旅館做起的，必勝客也是從一間小披薩餐廳開始的，做牛肉干也一樣，這并不是傳統(tǒng)思維中的低端行業(yè)。在澳洲時我就暗暗下決心，回國后要把牛肉干生意做大?！?/span>
2001年，學(xué)成歸來的他帶回了自己的碩士論文——綠盛品牌文化發(fā)展戰(zhàn)略，也正是這套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃為綠盛的發(fā)展打開了新局面。2002年起，綠盛頻頻贊助各大體育賽事，強化“優(yōu)化生命的能量”這一品牌形象；先人一步提倡環(huán)保理念，提升品牌格調(diào)；加快落地家樂福、沃爾瑪?shù)却筚u場，打通銷售渠道；更運用互聯(lián)網(wǎng)概念，把牛肉干與流行游戲相結(jié)合，打響品牌知名度?！皬?/span>2002年到2008年，綠盛的銷售額每年翻番，迎來了發(fā)展窗口期。”林東說。
由此，綠盛從早年的小規(guī)模食品公司迅速成長為一家銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國17個省80多個地級市的大型集團企業(yè)，林東也因此被稱為“牛肉干大王”。
創(chuàng)新：“我想成為科學(xué)家”
“小時候你也有夢想吧？我從小的夢想是做個科學(xué)家。”林東說。
澳洲留學(xué)的經(jīng)歷讓林東結(jié)識了一批優(yōu)秀的海歸青年，后來他又出任浙江省海創(chuàng)會會長?！霸谄湮恢\其事。我想多花些心思幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。我們提出‘創(chuàng)業(yè)群體的轉(zhuǎn)型升級’，想讓更多優(yōu)秀的青年成長為創(chuàng)業(yè)群體。”
從2008年到2009年，林東投入上千萬元，陸續(xù)投資了8個大學(xué)生和海外留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目，其中4個項目沒有熬過第一年，但海洋潮流能項目成了幸存下來的優(yōu)秀項目之一。不過，對于這個雄心勃勃的科研項目而言，想從存活階段再進一步，僅靠投錢是遠遠不夠的，必須全身心投入。
“那時候，有兩條路擺在我面前?！绷謻|告訴記者，彼時綠盛已有了每年一億元左右的穩(wěn)定利潤，他大可選擇打打高爾夫、周游世界的悠閑日子，而另一條路則不僅需要把綠盛的利潤往上貼，還得全身心奔忙投入在科研創(chuàng)新上。
怎么選？林東意識到，“小富即安”并不是他的選擇，綠盛更不是他的終極目標。
永葆奮斗精神是所有優(yōu)秀企業(yè)家的共同特質(zhì)。隨后的兩年時間里，林東開始對這個陌生領(lǐng)域展開全面調(diào)研。全球哪座城市正在舉辦新能源展覽，他就飛去哪里看，哪個國家的潮流能研究有新進展，他就前往參觀學(xué)習(xí)……英國、美國、日本、韓國，林東跑遍了幾乎所有正在研究潮流能的國家?！霸秸{(diào)研越振奮，越調(diào)研越篤定。全世界那么多國家都在做潮流能研究，這是個全球科研團隊角力的新擂臺。同時我也發(fā)現(xiàn)，那時世界上還沒有一個國家能真正實現(xiàn)潮流能全天候并網(wǎng)發(fā)電，這個領(lǐng)域有著巨大想象空間。”
作為公認的清潔能源，海洋能發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖?，而我國近海潮流能更屬于世界上功率密度最大的地區(qū)之一。說干就干！2009年，林東聯(lián)合流體力學(xué)專家黃長征和新材料專家丁興者，一起在洛杉磯創(chuàng)辦美國聯(lián)合動能科技有限公司，開始海洋潮流能發(fā)電項目研發(fā)。“經(jīng)歷了6年研發(fā)和反復(fù)試驗，圖紙上的科研成果行不行，還得實踐來檢驗。最終我們決定投入2億元，把平臺建起來?！?/span>
2016年1月12日，在浙江舟山南部海域兩座小島之間的“喇叭口”地帶，世界首臺“3.4兆瓦LHD模塊化大型海洋潮流能發(fā)電機組”總成平臺正式啟動下海；同年8月26日，首批兩套1兆瓦渦輪發(fā)電模塊機組正式并入國家電網(wǎng)。
有趣的是，盡管人人都知道，林東的實際身份是這一項目的投資人和負責(zé)人，可他卻總喜歡管自己叫總工程師，林東笑著說，“也讓我過一把癮吧！”
奮斗：“這是個萬億級市場”
最近，林東喜逢兩件大事。
一件是在黨的十九大召開前夕，LHD海洋潮流能發(fā)電項目由于在海洋能發(fā)電領(lǐng)域取得了世界級重大突破，成功入選“砥礪奮進的五年”大型成就展。
另一件是一個月前，國家海洋技術(shù)中心組織專家在舟山發(fā)電現(xiàn)場對項目科研成果作出鑒定，專家委員會一致評價：“LHD林東模塊化大型海洋潮流能發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)和裝備”項目取得的成果達到國際領(lǐng)先水平，一致建議2016年8月26日為中國海洋潮流能發(fā)電并網(wǎng)日。
林東興奮地指著展廳大屏幕為記者演示。在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的幫助下，身在杭州就能實時看到舟山小島上的項目發(fā)電情況。“相比美國、英國的潮流能發(fā)電項目還處在‘三天打魚兩天曬網(wǎng)’的階段，我們的設(shè)備能實現(xiàn)全天候穩(wěn)定發(fā)電并網(wǎng)?！敝钢鼛讉€月來的發(fā)電曲線圖，林東告訴記者，截至今年11月21日，該項目累計發(fā)電量已超過52萬千瓦時。
科研水平領(lǐng)先的發(fā)達國家和國內(nèi)各大科研院所都做不到的事，一個民營企業(yè)家的研究團隊為何能做到？“其實開始這個項目并不被看好，很多人認為我們是在忽悠，一個做牛肉干的怎能搞科研前沿項目？但無可否認，顛覆性科技創(chuàng)新就是有很多這樣劍走偏鋒、彎道超車的時刻，美國的埃隆·馬斯克就是個很好的例子?；蛟S正因為我們是后來者，沒有受到固有研究路徑的束縛，而是把風(fēng)能發(fā)電的原理應(yīng)用到水下，才得以成功?！绷謻|說。
接下來做什么？林東心中早已有了清晰的計劃。“現(xiàn)在我們還只有兩套1兆瓦渦輪發(fā)電模塊機組入水，明年我們首先要讓3.4兆瓦的發(fā)電機組全部投入使用，把跟國際競爭對手的差距拉得更大。遠期目標是把潮流能應(yīng)用推向產(chǎn)業(yè)化，下一步我們打算造一臺10兆瓦模塊化大型海洋潮流能發(fā)電機組。無疑，未來這將是一個萬億級市場。”面對未來，林東雄心勃勃。
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