編者按：民營經濟興則浙江興，民營經濟強則浙江強，浙江發展的昨天今天明天，離不開浙商的創業創新。新時代開啟新征程，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，浙江有信心、有責任大力弘揚新時代浙商精神，以新風貌新作為推動新發展、實現新飛躍。勇立新時代發展潮頭，浙商大力弘揚優秀企業家精神，擔負新使命、展現新作為，用他們堅實的腳印，走出實業報國之路，共同踐行新時代浙商精神。今起本報推出專欄，集中宣傳一批浙商典型，弘揚新時代浙商精神。
據浙江日報 “生活在這個偉大的時代，是我們的福氣；工作在這個偉大的時代，是我們的幸運；奮斗在這個偉大的時代，是我們必然的擔當！”11月10日，浙江省人民大會堂內的民營企業家座談會上，傳化集團董事長徐冠巨發自肺腑地說。
在徐冠巨看來，“浙商”兩字肩負著時代使命。新時代的浙商精神，離不開敢為人先的創新精神、興業報國的擔當精神。
傳化創業31載，也一直是堅守實業、創新發展、履行責任的典范。
深耕實業不忘初心
在很多年輕創業者眼里，徐冠巨是一位“念舊”的前輩，經常會以“一口大缸、一個大鐵鍋、一輛自行車”的親身經歷來勉勵后輩。1986年，徐冠巨跟著父親辦起簡陋的家庭作坊，籌集2000元錢開啟了傳化的創業之路。如今，創業時的那口大缸、那輛自行車依然擺放在傳化大廈一樓的展廳，讓人銘記改革開放所賦予的一切。
“創業的初心就是為人們生活提供豐富多彩的產品，正是這個目的激勵著我們在化工領域不斷創新。”徐冠巨說，傳化在創業的道路上，始終不忘初心、堅守實業。從最早期的液體皂產品，發展到功能化學品、農用化學品等，堅持在化工領域精耕細作，摒棄簡單的規模擴張、從產業鏈環節上找機會的老路，重在加技術、加品質、加服務、搭平臺，即使遭遇行業下行壓力，依然堅定走質量和效益提升的發展之路。
堅守，并非一成不變。有人說，徐冠巨最大的一次冒險，就是2000年那筆億元的投資，砸進了當時不被看好的物流業，在杭州蕭山試水首個公路港。外界看法不一，但徐冠巨內心篤定。
“中國制造業生產成本居高不下，究其原因在于供應鏈環節上，物流、配套服務都沒有跟上去，中國商品成本中物流占比30%至40%，歐美只有10%至15%。要改變這種局面，就必須做好供應鏈保障。”徐冠巨說，制造業是經濟的“脊梁”，生產性服務業是制造業發展的重要支撐，而成熟的物流業恰是生產性服務業的基礎。公路港正是他這個理念的實踐載體。
多年之后，對于那次冒險，徐冠巨曾對記者這樣解釋：“2000年，如果投上億元到房地產那不得了，但為什么我沒有做？我們一直堅定認為實業是基礎，投身實業是一家企業的責任。企業是推動社會發展的載體，不僅僅是賺錢的工具。”
守著這份對實業的情懷，傳化從家庭小作坊，發展成為涵蓋化工、物流、農業、科技城、金融投資五大事業板塊，橫跨一二三產業的現代企業集團。如今，傳化成為中國最具競爭力的專用化學品行業專家，在紡織化學品、農用化學品等領域位居世界前列；在物流業的創新探索，更是被提升到國家工程的戰略高度在全國推廣。
敢為人先創業創新
浙商一直以敢為人先的創新精神而聞名。傳化能夠走過31年，與科技創新相依相伴，從打造國際化的化工供應鏈體系、首創公路港物流模式，再到如今的牽線建設中英產業新城，無不體現了傳化敢為人先的膽識魄力、善于創新的本領能力。
尤其在物流領域，徐冠巨一直倡導企業要加快轉變發展觀念和發展方式，利用互聯網技術提升傳統產業。如今看來，很多建議不僅具有前瞻性，在互聯網創業熱的當下更是彌足珍貴。他清醒地意識到，互聯網技術雖然在消費服務領域已經很完善，但忽視了對于生產制造的服務。信息化和智能化，是企業轉型的方式，物流業需要主動擁抱互聯網。
找準方向，徐冠巨毫不猶豫開始布局。在原有公路港的基礎上，為中國公路搭建“智慧網”，在中國上百個城市建設“公路港城市物流中心”，構建“中國智能公路物流網絡運營系統”。
結合大數據、云計算、人工智能、物聯網等技術，傳化陸續推出用于實現長途和城市配送運力調度的線上互聯網產品“陸鯨”和“易貨嘀”，并逐步建設了智能物流系統、云倉系統和支付系統，這張“智慧網”漸漸成型。
2016年，徐冠巨將“傳化股份”正式更名“傳化智聯”，“智”是智慧，“聯”是互聯。他提出，要投資千億元，推出連接全行業生態資源、全業務場景、全網智慧協作的傳化網。在這張網上，連接的是人、車、貨、港，是實體世界和數字世界。如今，這張“智慧網”跟隨“一帶一路”“長江經濟帶”“京津冀協同發展”等國家戰略，已在全國120多個城市落地生根。
過去5年，傳化的研發投入強度達到2.4%，信息化上的投入累計1.8億元，科技人員數量增長2.9倍，專利成果從70多件上升到200多件。營業收入5年內增長近3倍，利潤總額達到了44%的年均復合增長，是30多年來最好的經營業績期。
肩負起新時代使命
今年4月，西子湖畔春風沉醉。由宗慶后、南存輝等諸多浙商推出的2017新浙商新商道實戰課正式開班授課。開學典禮上，徐冠巨向新一代浙商傾囊相授：作為企業家，必須要經歷四個階段，首先要會做生意，然后是會管生意，第三個階段是會調動資源、分配資源，而第四個階段則是推動商業文明、一個行業的發展。
在今年啟用的傳化大廈里，寫在展示大廳“企業使命”第一欄的內容，就是“幸福員工”4個紅色大字。這個從杭州本土創業起步的民營企業，在搏擊市場大潮的同時，一直秉持著“幸福員工”的企業發展理念——企業把員工放在心上，員工就會把企業扛在肩上。
“傳化過去什么都沒有，有了人，才有了今天。歸根到底，人是時代的第一元素。”徐冠巨說，傳化一直致力于構建和諧勞動關系，不僅要讓企業發展的紅利與員工共享，更要在機制上讓員工成為企業轉型升級的參與者和推動者。
正是和諧勞動關系，讓企業散發出了新時代的青春氣息。如今，傳化員工已經超過1.4萬人，其中參與股權、期權及合伙人機制的員工有1200多人。如傳化智聯旗下的易貨嘀，是一群平均年齡不到28歲的年輕人開發的創新產品；傳化農業旗下的綠科秀，是一群年輕人利用互聯網打造的全國首個聚焦新農業供應鏈的服務平臺……這些互聯網項目，為傳化發展增添了新動力。
在積極承擔社會責任的同時，徐冠巨將個人理想融入了民族復興的偉大實踐。“唯有以更加強烈的責任感和使命感，帶領企業謀轉型、促發展、作貢獻，才能不辜負這個新時代。”徐冠巨在全國工商聯民營企業家座談會上說，傳化集團立足實體經濟，承接三大國家戰略，打造“傳化網”智能物流平臺，以工匠精神深入推進化工產業提升發展，積極探索農業產業化，把握好傳化千億元資本的投資方向。
回顧傳化創業發展歷程，涉足化工、物流、農業、科技城，走的都是實干興企、產業報國的道路。“產業報國是我最大的心愿，國家的強盛，離不開實體經濟的繁榮。我們堅定做國家戰略的追隨者、實踐者、建設者，持續推進產業轉型升級，身體力行，共筑‘中國夢’。”徐冠巨的言語間，透露出自信與堅定。
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