發布日期：2014年03月07日 來源：聯誼報 作者：鄭銳 通訊員 鄭麗 字號：[
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“想到的事情一定會去做，定下的目標一定要努力實現。不管遇到多少困難和阻礙，都不能動搖自己的信念。”這是民建會員、省政協委員、湖州納尼亞實業有限公司董事長戴順華對自己提出的要求。
1991年，戴順華高中畢業，進入了杭州喜得寶集團做學徒。在喜得寶的幾年里，戴順華從一個生意的“門外漢”開始逐漸熟悉企業經營的流程。1996年，整個絲綢行業遭遇低潮，戴順華做出了一個大膽的決定，租下當時已經虧損了很多的杭興絲綢印染廠染色分廠，通過一年的辛勤努力，硬是把已經虧損的車間拉到盈利的行列。1999年，他和幾位朋友成立了長興恒燁紡織有限公司，2002年又注冊成立了浙江恒鑫紡織印染有限公司。在短短兩年多的時間里，公司實現了三大跨躍：年銷售收入超億元，帶動周邊上千臺織機戶收入穩步上升，企業為社會提供500多個就業崗位，從一家無名企業跨入縣市重點企業、省成長型企業。
成功，總是青睞不斷進取的人。面對已經取得的成績，戴順華清醒地認識到紡織印染存在著高能耗、高排放、低利潤等問題，企業要發展就要改革創新、轉型升級。于是戴順華決定涉足生物醫藥這一戰略性新興產業。2009年，他收購了浙江金巴開植物制品有限公司，引領著自己的企業順利地走進了納尼亞時代。2011年，戴順華根據國家節能減排、轉型升級的政策導向，開始對原有軟、硬件進行升級，淘汰更新所有生產設備，引進ERP等管理手段，順利完成了從恒鑫世界到納尼亞時代的華麗轉型。
戴順華說：“人活在世上，應盡到孝道，懂得回報。尤其對于有責任感的人來說，應當承擔起更大的社會責任。”
自創辦企業以來，戴順華的公司就提出了“真心伙伴，同創共享”的企業精神。幾年來，這八個字已經深深地鐫刻在公司每一位員工的心頭。早在2003年，公司就從企業的利潤中拿出一部分資金，成立了員工慈善基金會和員工子女教育基金會。
紅旗村是“村企心連心，共建新農村”活動的結對村，村里原有一條既狹窄又坑坑洼洼的道路。百姓的出行，村里經濟的發展都受制于這條路。面對此景，戴順華一次性為該村道路建設捐資50萬元，極大的緩解了村里修路工程資金缺口問題。
村民周應夫家里經濟條件較為困難，一時籌措不到購買設備的資金，戴順華得知這一情況后主動與他聯系，幫他墊付了這筆啟動資金。“要是虧本算我戴順華的，賺錢是你們的。”能喊出這樣的話，足見戴順華的真心誠意和對于前景的自信。
“致富思源不忘本，回饋社會多報恩。”他用自己的滿腔熱忱踐行著這一句話。近幾年來，戴順華就農村建設、養老院、學校、貧困學生、困難戶、生病員工、各類災害的捐助累計達602萬元。
作為省政協委員和民建會員，戴順華深感肩上責任重大。他常深入田間地頭，關心民瘼，為百姓冷暖奔走疾呼，盡可能地把群眾的意愿與智慧轉化為提案和信息，為政府的決策提供依據。特別是城鄉教育均衡發展、傳統制造業企業轉型升級等都是他一直以來關注的焦點，年年都會撰寫與此相關的提案，提出自己的真知灼見。
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