據浙江日報 在今年的政府工作報告中，“科技創新”依然是熱門。作為之江實驗室的一名建設者，看到“大力支持之江實驗室”寫入其中，讓我深受鼓舞、倍感振奮。
我一直從事科技管理和科技戰略研究相關的工作，讓我有一個深刻的感悟——只有把核心技術牢牢攥在自己手里，才能掌握自身的發展命脈。從歐美發達國家的經驗來看，都經歷了從單純注重應用向注重基礎研究的轉變。在國家提出在重大創新領域組建一批國家實驗室后，浙江省率先行動，2017年9月6日，之江實驗室正式成立。
作為強化國家戰略科技力量的重要支撐，之江實驗室也是我省加快建設創新強省和實施數字經濟“一號工程”的戰略之舉，經過一年多的發展，在體制機制創新等方面進行了積極探索，取得了初步成效，但同時還面臨諸多挑戰。在之江實驗室的整個籌備和建設過程中，我有三點體會。
第一，體制機制優勢是之江實驗室的最大優勢。之江實驗室是一家混合所有制新型研發機構，“一體兩核多點”的組織架構是我們的優勢所在，浙江大學、阿里巴巴集團“兩核”單位強大的研究實力，以及“多點”單位的深度參與，為實驗室“高原上造高峰”的發展思路奠定了堅實的基礎。同時，我們的運行管理機制、多元投入機制、項目發現機制、人才集聚機制都比較高效靈活。
第二，創新之道，唯在得人。一年多來，之江實驗室呈現出良好的人才引進態勢，截至目前已組建了400多人的高層次人才團隊。但是客觀來說，實驗室的人才引進速度仍然跟不上科研發展的需要。因此，今年兩會我特別希望推動人才引進方面政策的出臺和落實，進一步提升之江實驗室等創新平臺的吸引力，加速國內外優秀人才在浙江集聚。
第三，省委、省政府以空前的決心和力度打造之江實驗室，我們不能辜負全省的期待。未來我將繼續與實驗室同事一起，全力加快之江實驗室建設發展，爭創國家實驗室。同時，推動之江實驗室成為科技體制改革的試驗田。
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