據浙江日報 互聯網時代，專業市場困境重重，何去何從？
全國政協委員、浙江省商業集團有限公司董事長張波帶來提案“支招”：加快推進“專業市場+互聯網”的合理融合、有效融合、深度融合，再造“新零售”市場優勢。
這是因為，她帶著不少生動的浙江實踐而來：
義烏中國小商品市場開發運營的“義烏購”，2015年日均瀏覽量達到350萬，在線交易額突破40億元，撮合交易300億元。
杭州聚寶盆、震海批發網等，就是由原本從事倉儲物流、軟件開發、商業管理的企業牽頭，專門為專業市場提供電子商務解決方案，并提供運營服務。
張波委員認為，目前，“專業市場+互聯網”，主要有專業市場+自建電商平臺、專業市場+第三方電商平臺、專業市場+電商服務商等3種主要模式，但其發展仍處于“建一個網站、導一批商戶、拍幾張照片”的粗放階段。
如何實現“專業市場+互聯網”的深度融合？張波委員認為，要深化“電商換市”戰略部署，加強對“專業市場+互聯網”的成效管理；加快出臺“專業市場+互聯網”的標準化管理體系，建立分層分級分目標的創新引導機制；研究設立實體市場創新轉型股權引導基金，鼓勵市場跨界聯盟發展；系統梳理“專業市場+互聯網”中存在的行政性阻礙，構建市場經營戶與電商融合發展的公平市場關系。
“專業市場是打造‘新流通’優勢不可或缺的關鍵環節，必須圍繞‘產供銷多環節協調、線上線下一體化融合’的總體思路，以構建現代化大分銷體系為目標，再造新零售市場優勢。”張波委員說。
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