據(jù)浙江日報(bào) 常年在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中摸爬的企業(yè)家，一雙銳眼總是盯牢傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。省政協(xié)常委、宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁宗馥莉早早準(zhǔn)備了7份提案，其中3份跟制造業(yè)有關(guān)。
相比其他行業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的難度更高，但是潛力也更大。目前主要的問題是沒有找到兩者深入結(jié)合的契合點(diǎn)，融合的層次不夠深入，還未能給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來質(zhì)的提升和飛越。
2016年，宗馥莉委員提到“通過生產(chǎn)端的創(chuàng)新供給補(bǔ)足制造業(yè)單一生產(chǎn)銷售模式”，2017年，她帶來的提案更將其細(xì)化。
“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要用好互聯(lián)網(wǎng)工具。對企業(yè)來講，要內(nèi)外兼修：對內(nèi)，要擺好擁抱‘互聯(lián)網(wǎng)+’的新姿勢；對外，需要政府部門給予精準(zhǔn)有效的支持。”在“創(chuàng)新‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式，加速互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)融合”的提案中，宗馥莉委員提出幾個建議：政府部門應(yīng)在需求端，積極支持企業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺；在供應(yīng)端，建設(shè)和分享物流信息化平臺數(shù)據(jù)，降低物流成本；在生產(chǎn)端，推動企業(yè)智能化生產(chǎn)改造；在售后端，制定相關(guān)法律法規(guī)，同時鼓勵傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用二維碼等互聯(lián)網(wǎng)手段，完善售后服務(wù)。
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