
社區(qū)物業(yè)管理存在重建設(shè)、輕管理、物業(yè)費挪用與使用不科學(xué)、物業(yè)公司與業(yè)主矛盾多、業(yè)主主動參與積極性不高等問題。建議正確定位物業(yè)管理的性質(zhì),將其作為準(zhǔn)公共服務(wù)產(chǎn)品來看待;加快轉(zhuǎn)變政府職能,由過去“重建設(shè)”轉(zhuǎn)到現(xiàn)在“重管理”上來,切實維護(hù)業(yè)主權(quán)益,加強后續(xù)跟蹤服務(wù);建立物業(yè)成本測算體系,在物業(yè)公司、業(yè)主及政府間建立協(xié)調(diào)機(jī)制,找到各方都能接受的平衡點;加大宣傳力度,客觀、公正報道業(yè)主與物業(yè)公司之間的矛盾糾紛事件,正確引導(dǎo)輿論。
用戶登錄